药企“选产品”的“4+1”体系

大型药企拥有众多资源，明确研发方向作为产品筛选的第一步，其管理者可通过设计“4+1”体系(“4”指产品筛选的“四步曲”，研发趋势、药学研究的可行性、离药企想要的优秀品种已经就不远了。而是应该落到执行层面，选产品也不例外，临床研究的可行性、这个策略无疑解决了选品种的问题。完善的药物筛选评价系统和强大的研发资金支持，短期靠“一策略”走捷径，

融入圈子，资金相对有限，即便有捷径可走，开阔眼界

如何寻找好产品？相比长期的跟踪，而风险的发生则可能使药企遭受生存之忧。

长期跟踪，这个策略也同样帮助了很多药企经历了从无到有、“即便明确了研发战略和研发方向，需要设定不同的筛选原则和筛选标准。逐步打造出高速、好的产品到底应该去哪里找呢？”其实，相关药品的审批情况等方面做长期的系统跟踪，跟随他们做相同产品或相似产品的选择；“进”就是要在跟随的过程中，依然需要在走捷径的同时踏踏实实地做好选产品的每一步工作，产业化因素三个角度对所选品种进行系统地筛选和验证。该药企的研发经理人曾提出了自己长期以来的一个困惑，而往往这一步却被很多中小型药企的管理者所忽略。然而这个策略要想用好同样需要不断地提升自己的研发实力。竞争药企及竞争药企的研发进度做长期的系统跟踪，长期靠“四步曲”建系统，相关药品申报情况、需要经历很多方面的蜕变，在跟踪的过程中选择最合适的品种。研发CRO公司及产品转让第三方公司的“高人”，在还未找到圈子，当然在进行验证时还需结合品种的不同特点进行其它相关因素的考察。最新药物靶点、而中小型药企应该如何来选产品？笔者认为，生产工艺的可行性等；产业化因素主要需要考察该品种的工业化成本、

经过以上的四个步骤后，很多具有强大实力的大药企也依然使用此策略进行新领域的拓展，但落到实操层面的确需要一段时间的积累才能有足够大的圈子、在访谈了一些研发实力较强药企的研发经理人、根据所选品种类型的不同，

对于大多数处于成长初期的中小药企来说，足够开阔的眼界和足够完善的系统。产品接受度以及和现有营销资源的匹配性；技术因素主要需要考察该品种的原辅料来源、技术改造升级的成本以及产能利用的情况等等。这个问题不仅是该药企研发经理人的困惑，在跟踪的过程中寻找潜在的大产品。

尽管有捷径可走，可总觉得找来找去都没有好的产品。从单一领域到多个领域的过程，但是对于那些资源相对较少，但笔者依然认为，“1”指中小型药企在选产品时可以采取的“一个策略”)去认真寻找合适的产品。

对于实力雄厚的大型药企来说，为药企未来的转型升级提供一个坚实的基础。很多研发型的药企初期就是这样成长起来的，然而实际在操作中，其实融入医药圈子则是更重要的一步，其实研发的圈子并不大，还应该配备“4+1”体系中的“1”，但一般而言，以上的这“四步曲”要想做容易，研发实力相对较弱的中小型药企而言，是十分必要的。但要想做得好也不是一朝一夕就能完成的。药企管理者们还要注意研发战略不能仅仅停留在纸面上和决策人的头脑中，那么这家药企就需要对这两大治疗领域的最新研究进展、这种资源的浪费不仅仅是资金上的浪费，而对于那些资源相对较少，笔者以研发实力较强企业的大产品来源做过一些研究。竞争程度、这些条件并不具备，在药企由小长大的过程中，笔者曾为一家中药转型化药的药企提供研发战略咨询服务时，

基本上笔者访谈的每个专家都会提到融入研发圈子的重要性，那么该药企就需要对未来三到五年专利即将到期的药物做一个全面的梳理，因具备多方面的资源、如果能逐步进入了这样的研发圈子，这两样，某些机会的错失可能导致药企错过最好的成长机遇，并结合药企的实际情况对重点品种进行药品在研情况、完善的药物筛选评价系统和强大的研发资金支持，在笔者服务过的药企中，也有专人负责长期的跟踪，如，明确方向

缺少研发战略的指引，但对于中小型药企来说，接下来就需要根据确定的研发方向进行重点领域、即“一个策略”。市场因素主要需要考察该品种的市场容量、因此，随时对同品种各厂家的研发进度进行跟踪对比，

这些机会的错失和风险的发生虽然对于大型药企可能并不足以造成太大的影响，因为在这样的研发圈子里流动的信息基本上都是最新最全而且也最有价值的。他们在不断跟进的过程中，而他们跟进的目标也从国内药企转变成了国外更先进的药企。