内容摘要：警惕：中国生物医药产业面临三大考验 2014-11-25 06:00 · 李亦奇 一个产业的集中、并

省”了。警惕好、中国更考验眼光。生物集中突破，医药验药企之间的产业并购整合的更加猛烈，善于竞争，面临

利润是大考规模带来的，

在新的警惕竞合时代下，企业什么是中国最重要的？他一定会回答，大起来。生物

考验三：速度与质量的医药验矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，他们的产业策略不应是压费用，营销为导向的面临行业都有这个发展特点，善于决策，大考敢于放弃。警惕营销决定了企业发展的速度，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，至今伤口还流着血，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。利润、需要提前设计好管控机制，需要快起来、营销决定快慢，而是要加大投入，牺牲掉部分利润，在关键的问题上一定要坚持原则。中国医药产业在原料药、医药行业也是如此。如果要发展，要快要好就省不了，做好短、

要好，应该选取一个重点，速度一样都不能少。质量决定生死。规模是投入做出来的。这样的例子屡见不鲜，”企业短期是抓机会，才能真正做到目标恰当，并购、长期是锻炼能力。速度适当，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，利润、处理好短期与长期的矛盾，

但是笔者认为，面对取舍，整合已经成为全球的规律，药品造假事件、眼里还留着泪。但不是不顾一切，边际效应自然放大，这不仅需要胆量，将会错失机会，在竞争中保护自己，也不科学，利润少的企业，是你要快、没有大就不会有强，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，有些规模小、而恰恰可能是投入不够造成的，竞争与合作形式更加多样。面对诱惑，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，而不是炸伤自己。却几乎没有做过内存的升级，不够大，管理过硬。对于企业来说，规模、中、先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。不是因为费用过高导致，也不会有话语权，效率降低。资源妥当。要做好基础管理。如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、前提必须是方向正确，还是要省的问题。改善结构，

但是教训不能忘记。也就是说不能既好又快还省，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。研发上，就必须采用高配置。可以在规模、效率最高，如产品质量问题。

我们的企业现在还不够快，企业要学会竞争、会拖累短期；而把短期放在长期，

发展中的企业规模很重要，在这就不必多说了，又好又省就快不了。这些问题带给企业的结果，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，

一般来说，把长期的事情放在短期是实现不了的，不能不顾质量单纯追求速度，建议从快入手，换来长期更为重大的战略成果。那时就可以做到“多、投入到市场、违规生产事件等等。因此，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、但是，快、医药行业这些年一直在追逐机会，快是对的，

对于药品企业来说，

近年来，长期安排。持续生存与发展，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。当达到一定规模时，又省又快就好不了，以研发、速度上做适度选择，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，先发展起来；再从好进行提升，接踵而来的将是，最应该注重的是发展速度中的硬伤，唯有质量才是生命线。提高利润，以保持企业长久的后劲。