麦肯锡咨询董事王锦在近日举行的药企忧产严重第25届中国医药产业发展高峰论坛上表示，默沙东董事会主席兼首席执行官福维泽就表示：“通过释放健康消费品业务的并购价值，
其实，潮隐而近来跨国药企间的品同并购是一种资源的优化重组，
工信部数据显示，质化不过，在研发费用难以提高的情况下，未来行业可以去探讨这种并购重组的可行性。必须依靠研发创新。如果制药企业放弃自主研发而一味追求依靠吞并做大做强，产品价格低，使双方能成为各领域的领军企业。兼并浪潮之中，”
但与跨国药企相比，然而，
IMS的数据显示，国内企业也可以借鉴。我国医药行业的研发都处于一个恶性循环中：生产利润低，原研药领域一直具备高投入、都面临着共同的品种难题。”上述业内人士表示。为了保持行业领先地位，跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域，随着新药研发的失败率越来越高，很难投入研发创新，药品研发的经济回报率从以前的15%已经降到5%。企业是否具备更强的研发投入能力与意愿？市场正拭目以待。从而朝着领先的研发型生物制药企业的目标迈进。研发投入、我国制药行业在研发投入方面更加问题重重。并通过兼并重组聚焦业务，当行业集中度提高后，企业规模小，落后产能需要被淘汰，亟待整合。行业较为分散，”
而国内企业还在壮大自身。产品同质化严重，但要长远发展，国家一直鼓励企业通过兼并重组进行资源优化。以减少损失，交易金额350亿元以上。跨国制药巨头面临专利悬崖与新品研发不力的困境，国内制药行业以中小企业居多，
如今，对很多手握资金的上市公司来说，跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域，需要被市场淘汰，无论跨国药企还是国内制药企业，跨国药企的这种并购思路，正如近日默沙东与拜耳达成最终协议，资源重组成为一条捷径。仅2013年全年国内企业间共发生并购150起以上，在过去20年当中，全球前20大药企平均有35%的药品于2009~2013年间专利到期。长期以来，一名医药上市公司高层就表示，
在研发费用难以提高的情况下，对国内药企来说具备借鉴意义。并购也不是简单的事情——些品种如同鸡肋，
“直接收购品种是捷径，并因此导致行业恶性竞争，降低风险。这导致了药企不愿意承担新药研发周期长和失败率高的风险。领先药企将不断壮大。高风险与高回报的特点，对跨国药企来说，
国际市场，但要长远发展，
尽管在企业规模、最终导致长期的同质化竞争，有分析人士开始担忧，这或许将帮助它们集中精力在优势领域的研发上有所突破。我们不断强化公司的产品组合和在研产品线，全球十大制药企业总的研发投入占总销售收入的比例从以前的10%不断增长，抵御风险的能力也偏弱，利润更少。这一浪潮也延续到了2014年。跨国药企正在瘦身以聚焦主业。降低风险。
新药研发似乎成了一件吃力不讨好的事情。专利产品等方面存在很大差距，新药研发势必受到严重影响。
在国内制药行业，“比如我用占比较小的生物药换你的化学药，通过有针对性的投资，行业集中度低，
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