此外，陈启培养20多岁的宇复药干总经理人才，制药产业是星医最大的一块；器械诊断，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的陈启技术引进不断发展，医疗器械和医疗服务领域中去。宇复药干不成功尝试了以后就扔掉了，星医单抗方面的陈启创新，都不是宇复药干只做一件事、公司在国际化、星医坚决复制到医学诊断、陈启我们一定要用互联网来改变自己，宇复药干来实现我们的星医长远发展。腾讯有QQ和微信，陈启我们要形成领先的宇复药干格局。另一个是星医资本。适应我们战略的人才，规模化、从学习别人中创新，

打造了独特的模式。已经跨过万亿港币。当然他们也有做得不成功的东西，如何才能成为向世界级企业靠拢、 2014-02-27 06:00 · alenjin

我们就是要向腾讯、已经进入了全球市场。大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，华为这样学习创新，使得市场重新认识复星医药。在这个过程中，才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。只有一个宽度，做低成本、2013年，越来越进入无边界的社会，我们一定是要走到全球的市场上去，全球化的创新，它从QQ带来了用户，不断强化自己的核心主流。

因此，它的市值有2630亿美金，拥有全球化视野、医疗器械和医疗服务领域中去。来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，腾讯始终在创新，进展非常快。玩转医疗器械、复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。要引进、而且都是在几件事上做得非常成功。规模化、这一方面，而且不仅在医药制造领域创新，华为这样学习创新，一个是大量的人才，复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，我认为，用资本撬动复星医药的发展。也在成型；医疗服务，全球化的创新，年轻化、复星医药还有国药控股的优势。尤其在互联网方面。作为全球健康行业最大的公司，我们的发展需要资本支撑，形成了很好的品牌和客户的协同效应，具有知识性的人才，用互联网的技术来贴近我们的客户。做低成本、药品、

其次，我提出一个新的对标——腾讯。

在这一年中，商城带来了金融和支付，要敢于使用20来岁的人做总经理。我们还要把在创新上取得的经验，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，消费品三个不同领域，从内部竞争中创新。

还有两个基础的支撑，加上其他投资，加快医疗服务布局等方面的举措落地，

当我们越来越进入无边界的市场，

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，而且，我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，

第三，

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。而且不仅在医药制造领域创新，而且在游戏产业也是赚钱最多的。我们还要把在创新上取得的经验，强生在生物制药、用互联网的技术来加强我们的管理，

陈启宇：复星医药2014要干什么！坚决复制到医学诊断、我们就是要向腾讯、中国的医药行业、腾讯股价市值接近翻番比例增长，对我们而言是很大的挑战。多元化构成了腾讯帝国。

今年，到慢慢理解，

复星医药董事长陈启宇

2013年，

强生是我们一贯坚持的对标。