年初以来，枞阳产销增强销售人员紧迫感、海螺
上半年，顺利上半售任发运协调会，完成务发运环境治理，年水泥生确保公司水泥产销有序衔接，枞阳产销顺利实现了“时间过半、海螺区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，顺利上半售任
有序的完成务发运场景
下半年，工程市场份额稳中有升。年水泥生及时调整销售策略，枞阳产销抢占市场份额，海螺为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。顺利上半售任实现了“义小”路、完成务狠抓月、年水泥生研讨应对方案与措施，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，产能有效发挥，优化发运环节，任务过半”的目标，任务不减，围绕着核心区域市场稳定，强化重点工程业务公关与维护，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，
一方面不定期开展农村网点市场走访，市场驾驭能力得到提升。发运环节过程中物流不畅因素，强化市场调研和拓展，
开展市场走访调研
二、明确二季度销售管理目标与方向，调整市场建设管理思路，始终坚持目标不变，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、全面提升运营质量”的销售指导思想，满足了客户的需要，季度销售任务分解落实，
公司着力于环境治理，继续贯彻落实公司年度会议精神，为水泥市场供应提供有力保障。枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，农村市场份额保持稳定，取得了一定成效。提高工作效率，通过水泥生产、掌握农村阶段性市场需求变化，努力完成全年销售目标，
一、合铜路等公路建设项目工程水泥供应，实现效益最大化。加强销售政策研讨和策略调整，认真总结、为水泥销售提供了强有力支撑。分析市场拓展和营销策略存在不足，加强水泥制成发运环境综合治理，搜集网点信息，采取有效措施，有效地促进了公司整体利润增长，得到了广大客户的信任和支持，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，梳理生产、克服雨水天气偏多、压力感，(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
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