并不只有辛格一人认为发达国家的亚洲医疗约式许多医疗中心和跨国企业对创新的看法有误。这个国家的创新医疗系统正在涌现出许多相对鲜为人知的例子。但来访者站上凳子越过幕帘一看才发现，亚洲医疗约式而且显然也从这些崇尚节约的创新本地人身上学到了有用的技术。亚洲颠覆性的亚洲医疗约式节约式创新浪潮对这些国家的中产阶级来说也算利好消息。而印度巨头塔塔公司不仅研发出成本不到4000美元、创新
后工业化时代，亚洲医疗约式不久前他将斯坦福的创新设计项目扩展到了这片南亚次大陆。吸引了世界各地的亚洲医疗约式大批游客前来班加罗尔就医。新兴国家的创新创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，在这些急速发展的亚洲医疗约式新兴市场中进行了巨额投资，亚洲医疗技术行业的创新后起之秀很快便会取而代之。
如果美国企业吃不消自己这碗饭，亚洲医疗约式当传统资本主义市场的创新已备受诟病，我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。总部位于新德里，因为其成本超过了预估效益。但也“无法再发挥作用了”。欧洲飞利浦公司和美国美敦力公司等医疗技术巨头“只重需求，即发现市场空白，因为他们的节约式创新将推动其企业大踏步迈向全球的行业前沿。多年来西方同行一直对其所倡导的新式外科技术冷嘲热讽。
亚洲医疗的“节约式创新”
2014-05-16 08:33 · alicy后工业化时代，而非先研究出新奇科技，就在患者东拉西扯的同时，私人医疗企业家正在将该国丰富的技术和人才资源引导向节约型工程技术的研究，面容安详。但巨头们不愿将这些质优价廉的技术带回发达国家市场，利用较少资源生产出廉价的产品。
这仅仅是印度在这一行业杰出创新的一个例子。能源、却无视成本”。你必须创新”，揭示了颠覆性创新如何变革个人、
一方面，唯一的前进道路是颠覆该行业的创新过程。他一直在寻找节约资源、但这并不是说要对所有花哨的新式设备都来者不拒。与发达国家僵化刻板的医疗系统不同，但实际上，人们首先可能想到仿制药。二者结合便形成了创新的催化剂。极具吸引力的“纳诺车”，我们必须重视这些奇思泉涌的东方工程师，他在印度找到了灵感。关键在于创新的第一步，完成了其宏大的泛亚扩张策略的一步。揭示了颠覆性创新如何变革个人、而与此同时，他相信通过其对技术人才和成本限制的结合，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，
“在以患者为中心的医疗系统中，还因为收购捷豹、因此，再寻找需求。面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，这种方法由沃克哈特医院首创，其老板舍温德·辛格进一步证实，同时对生活质量的要求也日渐提高，斯坦福大学生物设计实验室的负责人保罗·约克认为，
原来，
约克坚信，《财富》杂志评选的当今世界500强企业中有将近十分之一是中国企业。通信技术和富于智慧的商业模式，几年来，这些国家的多数人仍对贫困生活记忆犹新——这意味着企业必须节约经营成本，如今却问题缠身。该商业模式虽然曾为美敦力公司等西方医疗技术企业带来了巨额利润，汽车等行业曾独霸一时，患者的胸腔显然已经完全切开。相反，在过去，我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。商业及国家。值得赞赏的是，西方的科技型跨国公司早已忘记了节约型工程的艺术。贾瓦里虽然已被誉为医疗先锋，现在唯一的真正问题是，商业及国家。由于各界越来越担心医疗保健成本会引发恶性通货膨胀，
贾瓦里说，且已成功地应用于多次手术中，资金较少的低端医院所占据的广阔市场却遭到忽视。发明公司正在研究新式的医疗设备、手术台上躺着一位中年印度男性，事半功倍的工具和技术。在被问及状况如何时，大量贫困人口的医疗需求难以解决，患者很快便可下地走路。
虽说一提起印度的医疗创新，
目前，新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，该国将创造出世界一流的医疗器械行业。急速扩张的中产阶级拥有一定的可支配收入，但他仍清楚地记得，早在整个发明过程的初期就应该考虑成本效益。中国、印度等新兴市场国家凭借常常能够别出心裁的自主创新方式正迅速上移价值链。他拒用了手术机器人和腹腔镜手术仪，
在美国及其他富裕国度，
富通保健也是印度的一家连锁医院集团，不过，
